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瑞幸的营收来源主要还是依靠销售咖啡和其他产品。但自成立以来至今，高速铺设门店占领市场和补贴用户以获得用户增长、粘性，一直是这家公司的战略重点。瑞幸咖啡门店 | 视觉中国这是中国消费互联网领域屡见不鲜的扩张模式，瑞幸创始团队来自神州优车，十分熟悉这条烧钱拿市场的路径：瑞幸咖啡的创始人是原神州优车集团 COO 钱治亚，董事长则由于神州优车董事长兼 CEO 陆正耀担任。后者持有幸咖啡 30.53% 股权，为最大股东。根据公开信息，瑞幸以每四个月一次的速度进行快速融资，这些资金成为支撑快速扩张的筹码。

中东地区最近十几年的冲突让大国矛盾与区域内的民主运动、教派斗争以及恐怖主义问题等错综交织在一起，现在看来，这里的大国矛盾时松时紧，民主运动在溃疡中消退，教派斗争更趋激烈但难分胜负，恐怖主义力量大体处在纠集、被打散、重新纠集形成新威胁的反复过程中。

于是，瑞幸从开始就牢牢基于移动 App，无现金 App 点单的方式在客户端将线上线下数据打通。瑞幸 CMO 杨飞在接受采访时曾经表示，App 一直是瑞幸的营销流量入口，‘因为客户端能够获得更全面的用户信息，这也将为瑞幸后续的精细化数据运营做准备。’

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如今，一如“彩虹楼”外墙颜色随着年久逐渐变淡褪色，这里的部分居民生活也陷入种种困境，然而他们依然怀揣梦想，期待“彩虹”色的未来。走进其中一座楼，五六十米的走廊居中贯穿，两边分布着40来间房子，灰蓝色铁门紧闭。40多岁的香港市民王女士就住在其中一间公屋内。打开屋门，一架电风扇正使劲摇头吹着风，稍稍减少了屋里的热气。

当前，金融改革创新不是过快，而是相对滞后；不是过多，而是相对不足。市场上的一些乱象，主要源于部分机构以创新之名行套利之实，扰乱了市场秩序。合理的改革创新不会停止，要在依法合规、风险可控的前提下，围绕实体经济开展创新，提升服务质效。从徽商银行实践来看，自2014年起，在全行范围内深入开展了“改革推进年”活动，2018年，徽商银行将聚焦高质量发展，重点在以下方面深化改革：一是深化公司治理。完善“三会一层”法人治理结构，一体化推进党的领导和完善公司法人治理结构，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，确保党组织始终把方向、管大局、保落实。贯彻落实商业银行股权管理暂行办法，优化股权结构，强化股权管理，提高股权透明度。二是有效服务新经济。加快建立与新业态、新技术、新动能、新制造、新零售相适应的产品体系、服务模式、评审机制和服务体系，实现金融与实体经济的有效融合。三是布局未来金融，探索发展数字银行，加快发展移动金融，做强做优直销银行，推进金融科技创新，实现线上、线下有机结合，抢占未来竞争制高点。