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2004年，联想提出了双模式，即“T模式（transaction）”和“R模式（relationship）”。T模式是依赖爆款产品吸引广大消费者。这种模式提供的是标准服务，产品可能会比较多地迎合广大消费者口味。被童夫尧称赞有前瞻性的杨元庆主张联想集团应该聚焦客户，“更加以客户为导向”，所以特别看重R模式。R模式是客户导向型的。客户要什么，联想就给什么，而这种模式就更加聚焦在关系上，“要有非常强的行业和客户关系，才能深入了解客户需求”。R模式推崇定制化的服务，其中涉及很多的个性化增值服务。2005年加入联想的童夫尧帮助公司建立了R模式，包括组织结构、销售业务模式、管理体系和客户的细分原则等内容。为此，他还写了两本手册，一本涉及客户的细分原则，一本关乎商用客户的管理体系，例如如何进行客户管理，怎样开展销售管理，如何完成商机管理。
在此之前的两天，10月17日刘鹤主持召开国务院促进中小企业发展工作领导小组第二次会议，工信部、人民银行、银保监会、证监会、全国工商联、财政部参会，会议重点是为中小企业减轻税费负担、解决融资难题。解决中小企业融资难的问题及舒缓股权质押风险，需要金融市场的稳定，各项政策显示监管层维持金融稳定的决心很强。
巧合的是，本报记者通过天眼查查询到，闽兴医药曾在2016年7月因民间借贷纠纷被一位名为黄雪梅的原告告上法庭，后因双方达成和解，原告撤回了起诉。“因为经济下行，民间借贷的钱回不来也是很正常，加上融资环境收紧，借新还旧窟窿填不上。”上述信托经理更是直言：“到时候只要说是萝卜章就行了，而且肯定是萝卜章，医院说没有这笔应收账款。”
杨元庆接受《商业周刊/中文版》独家专访时表示，联想当下的状态就是加速业绩的改善和转型战略的执行，“你知道抛物线的，过了拐点以后，其实是加速的”。他在2018年8月16日写给联想全体员工的一封信中透露，2017年的这个时候，他跟大家谈到，已经看到了拐点，而现在，联想成功跨越拐点，进入增长的新阶段，全速前进，这与每个团队、每位同事对转型战略的坚定执行密不可分。
集团型企业的分子公司通常遍布全国，资金周转不便，经常出现A子公司闲置资金较多，而B子公司资金匮乏不得不在当地贷款的情况。成立财务公司后，利用现代化的技术手段，实现了全部分子公司资金的统一管理，节约了资金使用成本，提高了资金使用效率。正是因为财务公司的存在，茅台既不需要购买理财产品，也不需要买信托，公司的资金在集团内统筹使用。
英国工党的脱欧事务发言人表示，反对无协议脱欧的议员将尝试于本周通过一项立法，阻止首相约翰逊让英国在10月31日无序离开欧盟。他说，“显然如果10月31日无法有序脱欧，我们将要求延长期限。但我认为这应是一个非常短暂、简单的进程，旨在确保不要无协议脱欧。”
