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贺青表示，组织架构改革坚持目标导向和问题导向，目标就是建立协同价值型总部，要解决战略牵引、协同价值、决策流程等五大问题。在人才发展方面，明确提出新的人才观——让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位。他介绍，此次新设部门关键岗位都采取了公开竞聘方式，前后近400名员工参加了这次公开竞聘，相当一批优秀员工走上了新的领导岗位。

然而对于OYO来说，这家印度独角兽来到中国到底能留下什么？造假奇景就在不久前，OYO公布了一组惊人的数据：截至2019年5月底，OYO酒店在全国拥有超过10000家酒店、50万间客房，续约率达到97%，已经成为国内最大的单品牌酒店，2019年的目标是覆盖全国1500多个城市，2万多家酒店，最终成为全球最大的连锁酒店集团。

海底捞较高的估值主要来源于其较难被复制的护城河，我们认为在此次疫情当中，海底捞的护城河优势仍然将为其提供较强的协同能力和抵御风险的能力，在成本费用端能够得到有效的控制。参考2019年情况，海底捞下半年新开门店数量更多，全年翻台率预计约4.8。若估计此次疫情在一季度末会得到较好的控制，原先300家左右的开店目标或有缩减，全年新开门店数量预计约200~250家左右，自海底捞停业以来，至2月10日多数企业复工的时间，大概为15天。（1）若假设关店时间为15天，一季度平均门店数量约770家，一季度恢复营业后所有门店在一季度恢复信心期的翻台率约4.0，二季度整体翻台率约4.5，下半年逐步恢复2019年水平，则得到粗略测算结果，一季度日均翻台率约3.56，考虑下半年门店总数有所增加，年末店面总数大概率达到1000家，则全年实际日均翻台率约4.3，粗略估计2020年总营收约343.5亿元，同比增长约28%，若取净利率约8.5%，净利润约29~31亿元，同比增速降至约25%~29%。若年末总门店数为950家，则估计2020年总营收约326亿元，同比增长约21.5%，净利润约26.1~29亿元，同比增速降至约10%~21%。

赵克志强调，为新中国成立70周年创造安全稳定的政治社会环境，责任重大、使命光荣。要举全警之力、集全警之智，坚持最高标准、最严要求、最周密措施，以决战决胜的姿态坚决打赢新中国成立70周年大庆安保维稳攻坚战。要强化底线思维、发扬斗争精神，严密防范、坚决打击各种渗透颠覆破坏活动，全面强化反分裂斗争各项措施，坚决捍卫国家政治安全。要牢牢绷紧反恐怖斗争这根弦，始终保持对暴恐活动的严打高压态势，持续深化严打暴恐专项行动和打击暴恐音视频等工作，毫不放松地抓好各项反恐防恐措施的落实。要坚持“稳”字当头，紧紧依靠党委和政府推动落实属地管理责任和源头稳控措施，深入开展“枫桥式公安派出所”创建活动，集中开展矛盾纠纷摸排化解专项工作，切实把矛盾化解在基层、解决在当地。要加快推进省市县全覆盖的特警力量体系建设，切实做好应急处突准备。要逐步提升社会面治安防控等级，持续深化专项打击行动，依法严厉打击涉黑涉恶、涉枪涉爆、非法集资、网络传销、电信网络诈骗、侵犯公民个人信息、跨境网络赌博等突出违法犯罪，全面排查整治治安隐患，加强对枪支弹药、危爆物品、管制刀具等重点物品的安全管理，全面加强道路交通、铁路、民航、港航安全管理，全力维护社会治安大局稳定。要强化“全国一盘棋”思想，坚持以面保点、整体防控，努力以全国稳定保首都稳定。要充分发挥环京“护城河”作用，严格进京人车物安全检查，切实筑牢首都安全稳定的坚固屏障。

换句话说，在大众认识马云之前，他早就已经成功完成了由普通人向成功企业家的蜕变。即使是其貌不扬，也很难说是多大的缺点。中国有句古话叫做“郎才女貌”，好像男人有没有“貌”并不重要，有才华就够了，但事实并非如此，中国还有另一句古话叫做“以貌取人”，尖嘴猴腮、獐头鼠目、形貌不佳的人，在古代即使考过科举也不能做官的。

安踏的经营模式与上述公司又有所不同。安踏具备一套完整的分销商体系，包括年度分销商大会以及季度订货会。安踏在年报中披露到，安踏旗下品牌安踏以及安踏儿童透过批发形式，让分销商以批发价买入产品，并进行独家分销。在确立合作关系后，安踏有责任确保分销商理解公司的运营等要求，并提供足够多的资源，让分销商的发展可以跟上步伐。如果分销商不达标，将需要整改后再参与评核，直到符合标准为止。此外，每家店铺都需要使用电子系统。